以下屬于影響組織變革因素中團(tuán)體阻力因素的是（）

在費(fèi)德勒權(quán)變理論中，適合采取低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式的組織環(huán)境（人際關(guān)系、工作結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力特點(diǎn)組合）是（）

溝通雙方相互信任與否，不會(huì)影響溝通的有效性。

信息要反應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，而不是過去的情況。這說明信息應(yīng)該具有（）

簡(jiǎn)述感召性權(quán)力的內(nèi)涵。

組織內(nèi)各級(jí)管理人員工作能力比普通員工強(qiáng)，因而沒有必要進(jìn)行培訓(xùn)。

公司新設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這屬于（）

為什么員工會(huì)工作熱情高，對(duì)公司充滿自豪感？

由于決策者對(duì)信息價(jià)值的評(píng)估和利用有限，因此在決策時(shí)只能得到（）

該案例可以運(yùn)用哪種激勵(lì)理論來進(jìn)行分析？