A.錄用基礎(chǔ)比=(錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù))×100%
B.錄用合格比=(錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù))×100%
C.錄用基礎(chǔ)比=(應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù))×100%
D.錄用合格比=(已錄用勝任崗位人數(shù)/實際錄用總?cè)藬?shù))×100%
E.錄用基礎(chǔ)比=(原有人員勝任崗位人數(shù)/原有人員總數(shù))×100%
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A.在員工當前工作績效滿意的情況下,進行前瞻性分析
B.為未來發(fā)展做準備
C.包括企業(yè)發(fā)展和員工個人職業(yè)發(fā)展
D.對戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)要作出響應(yīng)
E.從組織整體到員工個人全面分析培訓(xùn)需求,避免發(fā)生遺漏
A.反應(yīng)評估
B.學(xué)習(xí)評估
C.行為評估
D.考核評估
E.結(jié)果評估
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最新試題
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動中處于核心地位,無論培訓(xùn)師的資格和身份如何,無論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何,培訓(xùn)活動總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進行。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行量化的指標。
績效計劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標準和績效目標的契約。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
對于基層員工,由于其文化基礎(chǔ)的限制,培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習(xí)等。