A.改進干系人管理計劃
B.查看權利/利益方格
C.監(jiān)督干系人參與程度
D.更新溝通管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.采用由所有團隊成員都同意的最佳實踐
B.在風險登記冊中記錄并接受相關風險，但允許有充足的項目應急
C.使用帕累托圖確定在哪里可以實現(xiàn)共性
D.在制定項目管理計劃之前要求團隊輸入
A.成本加激勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.總價加激勵費用合同
D.工料合同
A.規(guī)劃采購
B.規(guī)劃風險管理
C.列出供應商清單
D.規(guī)劃進度
A.產(chǎn)品分析
B.規(guī)劃溝通管理
C.產(chǎn)生可選方案
D.規(guī)劃采購管理
A.查看項目范圍說明書
B.更新工作分解結構WBS
C.完善驗收標準
D.與項目團隊開會，討論下一步工作
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？