以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

按照管理的觀念，成本是企業(yè)為獲得未來經(jīng)濟(jì)利益所耗資源的貨幣表現(xiàn)，包括（）

一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學(xué)。

成本計(jì)算的一般程序也就是（）的成本計(jì)算程序。

在SWOT 分析法的四個(gè)區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。

從戰(zhàn)略層面來講，更能說明問題的指標(biāo)是（）

基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的進(jìn)行的分類包括（）

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動(dòng)。

對冶金企業(yè)而言，屬于基本生產(chǎn)的有（）。