A.財務(wù)指標(biāo)
B.非財務(wù)指標(biāo)
C.過程指標(biāo)
D.結(jié)果指標(biāo)
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A.技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)作用
B.工業(yè)制造系統(tǒng)集成能力
C.產(chǎn)品的創(chuàng)新能力
D.人的價值和知識創(chuàng)新能力
A.采取發(fā)展戰(zhàn)略
B.有效地利用市場機(jī)會，努力減少內(nèi)部劣勢
C.利用現(xiàn)有優(yōu)勢在其他產(chǎn)品或市場上建立長期優(yōu)勢
D.減少產(chǎn)品或收縮市場，或者改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略
B.管理
C.經(jīng)營方向
D.經(jīng)營特點
A.生產(chǎn)效率
B.工作效率
C.經(jīng)濟(jì)效益
D.競爭優(yōu)勢
A.標(biāo)準(zhǔn)人工成本
B.標(biāo)準(zhǔn)材料成本
C.標(biāo)準(zhǔn)制造費用
D.產(chǎn)品成本預(yù)算
最新試題
在SWOT 分析法的四個區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。
財務(wù)會計的成本信息表現(xiàn)出的重大缺陷有（）。
造成差異的原因中，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)的有（）。
基于財務(wù)報告目的進(jìn)行的分類包括（）
關(guān)于成本與管理會計的對象，以下說法正確的有（）。
品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如（）。
價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。
在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費用是（）。
管理要求最終影響（）。
盈虧臨界點分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。