以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

制造業(yè)是一種非常典型的行業(yè)類型，其最主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括（）。

對(duì)冶金企業(yè)而言，屬于基本生產(chǎn)的有（）。

價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的進(jìn)行的分類包括（）

一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學(xué)。

主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。

在SWOT 分析法的四個(gè)區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分為（）。

目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。