單項選擇題為了解決外部環(huán)境變化對人力資源規(guī)劃的影響，使結果將無法達到預期效果，要（），并根據(jù)實際情況進行動態(tài)評估調(diào)整。
A.一次規(guī)劃盡快全部完成
B.更改規(guī)劃目標
C.一次規(guī)劃分期滾動實行
D.制定另一個規(guī)劃
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1.單項選擇題某公司有生產(chǎn)人員100名，10名管理人員，每天可生產(chǎn)50000單位的產(chǎn)品，若該公司來年增產(chǎn)，每天生產(chǎn)100000單位產(chǎn)品，明年該公司的管理人員需要增加（）位。
A.5
B.10
C.15
D.20
2.單項選擇題人才盤點過程中，對于業(yè)績不理想或員工總體勝任力欠缺的情況下，企業(yè)往往會選擇（）工具，以績效和能力兩個維度對人才的過去和現(xiàn)在進行全面評估，進而推測人才未來的可能性。
A.經(jīng)典九宮格
B.高潛九宮格
C.人才發(fā)展能力模型
D.360度考核法
3.單項選擇題人才盤點其內(nèi)容包括明確組織的架構與崗位發(fā)展的變化，確定員工的（），挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。
A.能力水平
B.文化素養(yǎng)
C.技能等級
D.學歷水平
4.單項選擇題制定完善的人力資源規(guī)劃，包括對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數(shù)量、質量等方面進行盤點，同時利用先進的技術和科學的方法，對企業(yè)（）的人力資源需求與供給進行分析。
A.當前
B.未來
C.短期
D.中長期
5.單項選擇題人力資源規(guī)劃的終極目標是（）。
A.合理的人力資源政策的制定
B.加強企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應性
C.人才需求與供給的均衡
D.進行崗位評價
最新試題
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
題型：判斷題
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
題型：多項選擇題
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
題型：多項選擇題
請根據(jù)HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做
題型：單項選擇題
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。
題型：判斷題
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。
題型：判斷題
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
題型：判斷題
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
題型：判斷題
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
題型：多項選擇題
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
題型：多項選擇題