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人才盤點過程中,對于業(yè)績不理想或員工總體勝任力欠缺的情況下,企業(yè)往往會選擇()工具,以績效和能力兩個維度對人才的過去和現(xiàn)在進行全面評估,進而推測人才未來的可能性。
A.經(jīng)典九宮格
B.高潛九宮格
C.人才發(fā)展能力模型
D.360度考核法
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單項選擇題
人才盤點其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化,確定員工的(),挖掘員工的潛能,進而將合適的人放在合適的崗位上。
A.能力水平
B.文化素養(yǎng)
C.技能等級
D.學歷水平
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單項選擇題
制定完善的人力資源規(guī)劃,包括對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量等方面進行盤點,同時利用先進的技術(shù)和科學的方法,對企業(yè)()的人力資源需求與供給進行分析。
A.當前
B.未來
C.短期
D.中長期
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