傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）