單項選擇題一個項目已完成工作的預算值低于經(jīng)批準的計劃工作預算，這描述的是哪一種項目情景？（）
A.項目的掙值大于計劃價值
B.項目提前于進度
C.項目活動落后于進度
D.項目符合于進度
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1.單項選擇題在一個弱矩陣式組織中的項目執(zhí)行期間，職能經(jīng)理，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理討論如何提高團隊成員的知識和技能，誰應該負責解決這些需求？（）
A.職能經(jīng)理
B.人力資源
C.項目經(jīng)理
D.項目發(fā)起人
2.單項選擇題經(jīng)過批準后，向客戶提供了第二項可交付成果?？蛻粢箜椖拷?jīng)理確認下一個可交付成果什么時候能完成？項目經(jīng)理可以從哪里找到必要文件？（）
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.配置管理系統(tǒng)
D.變更管理系統(tǒng)
3.單項選擇題到目前為止項目進展順利，任命了一名新項目經(jīng)理，與供應商對已完成工作的金額和價格存在分歧，項目經(jīng)理應查閱哪一份文件確定已完成工作？（）
A.工作說明書
B.協(xié)商合同
C.采購計劃
D.項目范圍說明書
4.單項選擇題項目團隊應該創(chuàng)建什么類型的報告來確定項目中的高點和低點在未來的項目中使用？（）
A.因果報告
B.狀態(tài)報告
C.實施后報告
D.經(jīng)驗教訓報告
5.單項選擇題某項活動的最可能成本時2000美元，樂觀成本時1500美元。悲觀成本時3100美元，那么預期活動成本是多少？（）
A.2000美元
B.2100美元
C.2300美元
D.3100美元
最新試題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題