A.控制采購的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開展采購審計(jì)
D.基于項(xiàng)目輸出及可交付成果來付款
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B.監(jiān)督合同績效
C.獲取賣方應(yīng)答
D.關(guān)閉合同
A.選定的賣方
B.協(xié)議
C.項(xiàng)目文件
D.變更請求
A.協(xié)商
B.談判
C.引導(dǎo)
D.溝通
A.建議書評估
B.采購需求
C.備選方案分析
D.成本分析
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.需求文件
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.采購文檔
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）