單項選擇題根據(jù)批準的商業(yè)論證，項目必須在12個月內完成，以最大限度地提高經濟效益，在審査商業(yè)論證之后，項目經理識別到一些制約因素，這些制約因素將導致無法在規(guī)定時間范圍內完成項目，項目經理應該怎么做？（）

A.在項目章程中包括12個月的項目持續(xù)時間
B.在考慮到這些制約因素的影響后，在項目章程中更新修訂后的完成日期
C.通知管理層無法實現(xiàn)項目時間表
D.與管理層開會討論此事并最終確定行動計劃


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2.單項選擇題項目經理正在管理一個項目，向眾多機構交付新的報告產品，該項目必須遵守立法變化，若要確保成功交付，項目經理應該怎么做？（）

A.與團隊一起頭腦風暴，制定風險減輕計劃
B.識別并記錄項目的風險和必要的成功標準
C.與相關方開會，溝通項目延期對進度計劃、預算和成本的影響
D.要求供應商提交一份關于系統(tǒng)支持、培訓和災難復原的計劃

3.單項選擇題敏捷團隊正在根據(jù)商業(yè)分析師團隊提供的用戶故事開發(fā)產品。在第四次沖刺之后，相關方舉行了一次演示，其中三個已完成的故事獲得通過，其余兩個故事未能滿足相關方的期望，項目經理應該怎么做？（）

A.要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事
B.審查用戶故事并簽發(fā)變更請求
C.確認相關方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事
D.啟動一個新項目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍

4.單項選擇題項目經理正在管理一個產品開發(fā)項目，有許多國家的消費者將使用該產品，而且開發(fā)團隊將在不同的地理位置工作，在制定實施策略時，項目經理首先應該做什么？（）

A.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）以了解所需工作的具體細節(jié)
B.制定甘特圖以確定每個地點的資源和職責
C.確定可能影響項目成功的關鍵假設條件，制約因素和其他因素
D.審查組織結構，以便與來自不同地點的團隊進行有效協(xié)作

5.單項選擇題在一個五階段項目的第二階段，遇到必須立即解決的問題，項目經理應該怎么做？（）

A.與公司高管開會，請求提供更多時間來應用變更控制程序
B.確定糾正措施，了解進度和成本影響，并應用實施整體變更控制過程
C.快速調動專家，在規(guī)定的時間內解決問題，并更新問題日志、變更日志、進度計劃、預算和狀態(tài)報告
D.回退第二階段的交付，更新進度計劃，并通知相關方