最后階段是一個(gè)歸納，整合和轉(zhuǎn)化的過程。

與員工匹配原則也稱為可行性原則。

培訓(xùn)規(guī)模的大小，因培訓(xùn)性質(zhì)和企業(yè)實(shí)際需要而有所不同，最少可2～3人，最多可百人以上。

在溝通過程中不會(huì)遇到一些矛盾的難以兩全的情形，是自己處于兩難的境地。

新員工培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)新員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。