A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
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你可能感興趣的試題
A.帕累托圖
B.趨勢
C.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）
D.根本原因
A.散點圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.流程圖
A.與客戶一起審查生產(chǎn)經(jīng)理關切的問題
B.記錄生產(chǎn)經(jīng)理關切的問題，并在項目啟動大會之后獲得他們的支持
C.開展另一項成本效益分析，包括生產(chǎn)經(jīng)理的反饋
D.向生產(chǎn)經(jīng)理解釋設備成木不會影響項目業(yè)務價值
A.審查相關方管理計劃評估影響
B.請求項目發(fā)起人解決相關方的問題
C.修訂預算，反映可選方案的成本
D.調(diào)查相關方反對背后的理由
A.與項目發(fā)起人開會，獲得反饋
B.啟動實施整體變更控制過程
C.對需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經(jīng)理添加進溝通管理計劃
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？