A.帕累托圖
B.趨勢
C.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）
D.根本原因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.散點圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.流程圖
A.與客戶一起審查生產經理關切的問題
B.記錄生產經理關切的問題，并在項目啟動大會之后獲得他們的支持
C.開展另一項成本效益分析，包括生產經理的反饋
D.向生產經理解釋設備成木不會影響項目業(yè)務價值
A.審查相關方管理計劃評估影響
B.請求項目發(fā)起人解決相關方的問題
C.修訂預算，反映可選方案的成本
D.調查相關方反對背后的理由
A.與項目發(fā)起人開會，獲得反饋
B.啟動實施整體變更控制過程
C.對需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經理添加進溝通管理計劃
A.壓縮進度計劃以適應來自該工作包的額外工作量
B.更新項目進度計劃和人力資源計劃
C.分析影響以及讓項目回到正軌將要采取的變更
D.將遺漏的工作包增加到WBS
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）