在實施人力資源規(guī)劃同時，要進行定期與不定期的（）。

戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)特征，強調(diào)人力資源管理所有活動的開展皆“聚焦"于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論詳細分析了以下哪些理論（）。

脫產(chǎn)培訓是讓接受培訓的員工在組織內(nèi)部的不同部門進行知識和技能的學習。

對于少數(shù)組織來說，變革才是其生存之道。

通過對人力資源開發(fā)與管理內(nèi)在特征的分析，找出了人力資源開發(fā)與管理同人事管理之間的27個不同點，使現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論初步形成的是（）。

遺傳和其他先天因素是影響人力資源質(zhì)量的主要因素之一。

績效考核中評價中心法的優(yōu)點是范圍廣、成本低。

員工培訓以人為中心，目的是傳授知識，提高員工的一般文化水平和社會道德水平。

亞當斯的公平理論關注人們怎樣對分配決定測內(nèi)容做出反應，經(jīng)常叫做（）。