A.小王要讓銷售部門認識到他投入了很長的時間與精力完成的BP，這樣就會得到大家的支持
B.小王要把市場費用都投放給地區(qū)，讓銷售經理對市場部投入的會滿意。這樣就會得到銷售的支持
C.小王要在在銷售年會上充滿激情地演講BP，讓大家激情萬丈，回去后大家就能配合完成
D.小王在做市場計劃時要請銷售經理一起參與，了解銷售的目標，幫助他們在市場計劃中實現(xiàn)銷售的目標
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A.新的競品上市后，醫(yī)生不認同競品的利益優(yōu)于老的產品A
B.新的指南出臺后，并沒有改變醫(yī)生依舊習慣使用老的產品A
C.醫(yī)生對你的產品A有信心
D.醫(yī)生愿意接受新的用藥嘗試
A.小明認為微信是醫(yī)生愿意使用的一種渠道，故選擇微信作為溝通渠道提高了對醫(yī)生的可及性
B.小明認為有了微信這個渠道就可以不停地與醫(yī)生溝通，醫(yī)生也愿意積極地與小明互動
C.小明認為微信的運用除了能傳遞信息，還能做醫(yī)生觀念的調研，這就與2個其他的渠道形成了合力
D.小明認為微信也可以作為銷售拜訪后提醒跟進的手段
A.沒問題，這樣分既考到了治療，也兼顧到了患者的支付能力
B.有問題，雙抗治療的患者多是有危及性命的疾病，這時候就不能考慮錢的問題了
C.沒問題，這個分類法分別代表了治療，以及是不是能夠長期服用。這樣兼顧了治療與依從兩方面
D.有問題。這三種觀念的醫(yī)生會有重疊，這樣就不能做好一個清晰的細分市場
A.一年的時間還不夠，還需要再繼續(xù)堅持推下去。
B.““抑制胃排空，減低食欲””這個概念的主形象設計的沒有讓醫(yī)生記得住
C.除了在內分泌科推這個概念外，還需要在心內科推
D.醫(yī)生并不認為“抑制胃排空，減低食欲”在糖尿病治療中很重要
A.加快新產品進入快速增長期
B.加快更新DA的種類
C.加快新產品進入醫(yī)院
D.加快醫(yī)生用藥體驗
最新試題
公司在品牌的銷售收入是1億，毛利潤3000萬，總費用是市場費用1000萬，銷售費用1500萬，人員開支2500萬，請問該產品的ROI是多少？（）
小王在做MCM的計劃中已經運用了視頻會議，代表拜訪，他現(xiàn)在想再加上微信溝通作渠道組合，作為他的領導請指出有哪個想法是不對的？（）
小王負責原研地氯吡格雷在調研中了解到有部分心血管醫(yī)生認為，對ACS的患者，他習慣用國產氯吡格雷。小王在SWOT分析中把這一條放在哪一象限中，他很糾結，請你給他提出指導性意見：（）
小王管理一個降糖藥，其產品有一個區(qū)別其他降糖藥的重要的特點是“抑制胃排空，減低食欲”。小王推了一年的這個概念，但銷售卻沒有起色，他很困惑。您做為他的領導，考慮主要問題出在何處？（）
當業(yè)務部門里有多個產品，而產品分布的科室比較多，這時你的市場工作會引導銷售代表做以下的那一條？（）
將片劑改成糖漿劑型以便于兒童患者更好的服用，這種產品更新的最大價值在于（）。
新產品上市的成功的核心關鍵哪一點是錯誤的？（）
品牌經理小王拿到了市場中各競爭產品的銷量，增長率，市場份額與市場平均增長率的數(shù)據(jù)時，他很糾結用什么圖型才能一目了然地展示出市場中各產品的表現(xiàn)與地位，你作為他的領導，你給他什么建議？（）
作為呼吸市場經理，您現(xiàn)在負責要尋找新的產品與原來的產品構成產品組合，以下哪項尋找新產品的策略可能是不對的。（）
產品組合管理中哪項是合理的？（）