A.加快新產(chǎn)品進(jìn)入快速增長期
B.加快更新DA的種類
C.加快新產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院
D.加快醫(yī)生用藥體驗(yàn)
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A.通過建立跨部門的上市工作團(tuán)隊(duì)，及時(shí)推進(jìn)上市的各項(xiàng)進(jìn)程
B.通過推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，加強(qiáng)各部門對上市的支持
C.及早對銷售代表進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，充分了解產(chǎn)品的特征與利益
D.上市前向醫(yī)生提前推廣新產(chǎn)品，做好預(yù)熱準(zhǔn)備工作
A.“盡管注冊是藥監(jiān)局與醫(yī)學(xué)部的事，但市場部可以在注冊的環(huán)節(jié)支持醫(yī)學(xué)部加快上市的時(shí)間”
B.“盡管注冊臨床試驗(yàn)是醫(yī)學(xué)部的事，但市場部可以支持醫(yī)學(xué)部加快臨床試驗(yàn)的進(jìn)程
C.“盡管醫(yī)保是政府與政府事務(wù)的事，但市場部可以支持政府事務(wù)部在新產(chǎn)品上市后推進(jìn)進(jìn)醫(yī)保目錄的進(jìn)程”
D.盡管醫(yī)保更新的時(shí)間是政府相關(guān)部門定的事，但市場部可以幫助政府明確醫(yī)保更新的時(shí)間
A.提前完成注冊臨床試驗(yàn)
B.提前遞交新藥申請材料
C.提前拿下新產(chǎn)品注冊批件
D.提前做好新產(chǎn)品的內(nèi)部上市
A.需要進(jìn)入醫(yī)保
B.需要有治療指南
C.需要生產(chǎn)藥品包裝
D.需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品戰(zhàn)役主形象
A.價(jià)格還沒制定
B.銷售團(tuán)隊(duì)還沒滿編
C.推廣資料品種不全
D.專家支持不夠
最新試題
在產(chǎn)品組合的管理中，經(jīng)常會(huì)遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”，這個(gè)現(xiàn)象指的是（）。
以下哪些milestone不一定可以加快新產(chǎn)品的成功上市？（）
“仿制藥質(zhì)量與療效一致性評(píng)價(jià)”對中國特有的產(chǎn)品生命周期的影響，以下那條是不恰當(dāng)?shù)?？（?/p>
小王負(fù)責(zé)的是一個(gè)已經(jīng)上市十年的產(chǎn)品，他想組織城市會(huì)邀請各類客戶參加，如何組織，他很糾結(jié)，你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，請幫他分析下面哪個(gè)理由最充分？（）
作為呼吸市場經(jīng)理，您現(xiàn)在負(fù)責(zé)要尋找新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品組合，以下哪項(xiàng)尋找新產(chǎn)品的策略可能是不對的。（）
小王負(fù)責(zé)的是一個(gè)老產(chǎn)品A，在改變醫(yī)生觀念時(shí)，他對什么是產(chǎn)品的Driver很糾結(jié)，您是他的領(lǐng)導(dǎo)，請幫他搞清楚哪一個(gè)不是driver？（）
在制定一個(gè)成熟產(chǎn)品的銷售目標(biāo)時(shí)時(shí)，那一項(xiàng)是不正確的？（）
小王在做抗栓市場的醫(yī)生觀念的細(xì)分，他將醫(yī)生用雙抗的治療觀念分為三種，分別為：1.關(guān)注療效的；2.關(guān)注安全的；3.關(guān)注治療費(fèi)用的。作為小王的領(lǐng)導(dǎo)，請問這樣細(xì)分有沒有問題？（）
品牌經(jīng)理小王拿到了市場中各競爭產(chǎn)品的銷量，增長率，市場份額與市場平均增長率的數(shù)據(jù)時(shí)，他很糾結(jié)用什么圖型才能一目了然地展示出市場中各產(chǎn)品的表現(xiàn)與地位，你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，你給他什么建議？（）
公司在品牌的銷售收入是1億，毛利潤3000萬，總費(fèi)用是市場費(fèi)用1000萬，銷售費(fèi)用1500萬，人員開支2500萬，請問該產(chǎn)品的ROI是多少？（）