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單項選擇題

在與客戶召開的項目狀態(tài)會議上，客戶希望獲得某項可交付成果，但是項目經理不認為該可交付成果屬于項目范圍。項目經理確認該項目可交付成果是一個新需求。項目經理應該遵循下列哪一個流程？（）

A.實施整體變更控制
B.審查工作分解結構
C.更新項目管理計劃
D.實施風險評估

你可能感興趣的試題

單項選擇題

為獲得性能問題的可見性，一份質量保證報告建議在項目測量過程中實施變更。但是，如果實施變更，將會影響到客戶的交付日期。項目經理接下來應該怎么做？（）

A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關的建議。
B.實施變更，滿足要求的性能問題可見性。
C.為客戶實現(xiàn)交付日期，但并不實施變更。
D.評估實施變更和不實施變更的影響。

單項選擇題

項目經理處于一個長期項目的中間，這時研發(fā)團隊發(fā)現(xiàn)了一個重大失誤，這個失誤可以通過較大的變更解決，但該變更可能同時影響時間和預算計劃。項目經理應該先做什么呢？（）

A.分析變更請求并提交給控制委員會。
B.執(zhí)行的變更請求，然后通知的股東
C.執(zhí)行變更請求，然后提交給變更控制委員會。
D.分析變更請求，并提交給督導委員會。