單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理處于一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目的中間，這時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大失誤，這個(gè)失誤可以通過(guò)較大的變更解決，但該變更可能同時(shí)影響時(shí)間和預(yù)算計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么呢？（）

A.分析變更請(qǐng)求并提交給控制委員會(huì)。
B.執(zhí)行的變更請(qǐng)求，然后通知的股東
C.執(zhí)行變更請(qǐng)求，然后提交給變更控制委員會(huì)。
D.分析變更請(qǐng)求，并提交給督導(dǎo)委員會(huì)。


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2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)組織正在考慮開(kāi)發(fā)并使用一個(gè)成熟模型進(jìn)行項(xiàng)目管理。使用這種模型的主要原因是什么？（）

A.幫助組織改善項(xiàng)目過(guò)程和系統(tǒng)
B.符合政府法規(guī)
C.符合財(cái)務(wù)制度
D.幫助組織在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

4.單項(xiàng)選擇題你的管理層覺(jué)得所有訂單都看作項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需每日更新訂單情況，以便隨時(shí)解決問(wèn)題確?？蛻?hù)在完工后30天內(nèi)接受產(chǎn)品。每個(gè)訂單收入在100美金到150，000美金之間。項(xiàng)目經(jīng)理只要每日更新項(xiàng)目狀況，不需要執(zhí)行計(jì)劃或提供文件。你如何定義此種情況？（）

A.因?yàn)槊總€(gè)訂單都是臨時(shí)努力，每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目。
B.這是多項(xiàng)目管理，因?yàn)樯婕暗胶芏鄠€(gè)項(xiàng)目。
C.這是個(gè)重復(fù)的過(guò)程。
D.訂單收入在100，000美金之上的才可稱(chēng)作項(xiàng)目，才能運(yùn)用到項(xiàng)目管理。

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)于資格來(lái)說(shuō)，下列哪一項(xiàng)特征是正確的？（）

A.它是功能最小的單位或維度。
B.它只能影響到一個(gè)人工作較小的一部分。
C.它與工作范圍之外的績(jī)效有關(guān)。
D.它可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展得以提高