單項(xiàng)選擇題

為獲得性能問題的可見性，一份質(zhì)量保證報(bào)告建議在項(xiàng)目測(cè)量過程中實(shí)施變更。但是，如果實(shí)施變更，將會(huì)影響到客戶的交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)的建議。
B.實(shí)施變更，滿足要求的性能問題可見性。
C.為客戶實(shí)現(xiàn)交付日期，但并不實(shí)施變更。
D.評(píng)估實(shí)施變更和不實(shí)施變更的影響。

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項(xiàng)目經(jīng)理處于一個(gè)長期項(xiàng)目的中間，這時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大失誤，這個(gè)失誤可以通過較大的變更解決，但該變更可能同時(shí)影響時(shí)間和預(yù)算計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么呢？（）

A.分析變更請(qǐng)求并提交給控制委員會(huì)。
B.執(zhí)行的變更請(qǐng)求，然后通知的股東
C.執(zhí)行變更請(qǐng)求，然后提交給變更控制委員會(huì)。
D.分析變更請(qǐng)求，并提交給督導(dǎo)委員會(huì)。

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成。若要控制進(jìn)一步的修改，項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件？（）

A.項(xiàng)目范圍
B.變更管理計(jì)劃
C.相關(guān)方分析
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)