A.幫助組織改善項(xiàng)目過程和系統(tǒng)
B.符合政府法規(guī)
C.符合財(cái)務(wù)制度
D.幫助組織在全球市場競爭
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.職能經(jīng)理
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.因?yàn)槊總€(gè)訂單都是臨時(shí)努力,每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目。
B.這是多項(xiàng)目管理,因?yàn)樯婕暗胶芏鄠€(gè)項(xiàng)目。
C.這是個(gè)重復(fù)的過程。
D.訂單收入在100,000美金之上的才可稱作項(xiàng)目,才能運(yùn)用到項(xiàng)目管理。
A.它是功能最小的單位或維度。
B.它只能影響到一個(gè)人工作較小的一部分。
C.它與工作范圍之外的績效有關(guān)。
D.它可以通過培訓(xùn)和發(fā)展得以提高
A.估算安裝成本。
B.估算營運(yùn)和維護(hù)成本。
C.規(guī)劃項(xiàng)目成本時(shí),考慮安裝成本。
D.作出項(xiàng)目決策時(shí),考慮營運(yùn)和維護(hù)成本。
A.與一線經(jīng)理談話保證所有資源能夠繼續(xù)完成之前分派的任務(wù)。
B.檢查預(yù)算是否足以讓項(xiàng)目總進(jìn)度表執(zhí)行。
C.忽視在目標(biāo)和戰(zhàn)略方面發(fā)生的變化、繼續(xù)運(yùn)行項(xiàng)目,直至項(xiàng)目結(jié)束。
D.詢問項(xiàng)目發(fā)起人,看項(xiàng)目是否符合公司的戰(zhàn)略。
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最新試題
下面對于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是()
項(xiàng)目管理整體過程數(shù)量為()
以下案例不屬于項(xiàng)目的是()
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
()是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動順序,決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
以下哪個(gè)不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用?()
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()