A.前瞻性
B.發(fā)展性
C.公平性
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A.業(yè)績(jī)主導(dǎo)型
B.效果主導(dǎo)型
C.創(chuàng)新主導(dǎo)型
D.效益主導(dǎo)型
在績(jī)效反饋時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有（）
①消除員工的抵觸情緒
②強(qiáng)調(diào)具體行為
③指出其缺點(diǎn)
④對(duì)事不對(duì)人
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
A.排序法
B.強(qiáng)迫分配法
C.配對(duì)比較法
D.目標(biāo)管理法
A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.不確定性
A.強(qiáng)迫分配法比較適用于被考評(píng)人數(shù)較少的考評(píng)活動(dòng)
B.配對(duì)比較法適用于組織結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)
C.圖解式考評(píng)法的考評(píng)結(jié)果受考評(píng)者主觀因素影響較大
D.關(guān)鍵事件法在用于對(duì)員工進(jìn)行晉升的決策時(shí)作用明顯
最新試題
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）