巡回檢查主要有查工藝指標(biāo)、查設(shè)備、查安全附件、查是否有跑、冒、滴、漏、查是否有事故隱患五個(gè)方面。

班組文化的重要組成是執(zhí)行力和敬業(yè)精神。

在雷雨、暴風(fēng)雨天氣里應(yīng)該抓緊時(shí)間進(jìn)行罐（槽）的裝卸工作。

生產(chǎn)經(jīng)營單位可以以貨幣形式或其他物品代替應(yīng)提供的勞動(dòng)防護(hù)用品。

班組生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行上一級(jí)的指定計(jì)劃，要認(rèn)真理解，吃透下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、科學(xué)、均衡的原則安排生產(chǎn)。

管道安全隔絕可采用插入盲板或拆除一段管道進(jìn)行隔絕，決不允許用水封或關(guān)閉閥門等代替盲板或拆除管道。

加強(qiáng)外協(xié)人員監(jiān)管，組織安全教育培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)告知表，進(jìn)入車間作業(yè)，車間要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知和交底；外協(xié)人員在廠區(qū)內(nèi)的一切作業(yè)活動(dòng)可以不用遵守公司的相關(guān)規(guī)定。

五級(jí)風(fēng)以上（含五級(jí)）天氣，原則上禁止露天動(dòng)火作業(yè)，因生產(chǎn)確需動(dòng)火，動(dòng)火作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。

有人說：“要工作得好，需要分權(quán)，要使分權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)得好，需要目標(biāo)管理”講得十分深刻，但他不適用于生產(chǎn)基層班組。

管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。