A.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的形成原因
B.戰(zhàn)略風(fēng)險管理概念及特點
C.戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定
D.戰(zhàn)略風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分

A.良好的風(fēng)險管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險管理，對企業(yè)績效目標(biāo)的影響或貢獻(xiàn)
B.風(fēng)險越大，績效結(jié)果的波動性越大，反之則相反
C.企業(yè)需要在對績效進(jìn)行監(jiān)測的同時，監(jiān)測其背后的風(fēng)險
D.將績效和風(fēng)險聯(lián)系起來，有利于企業(yè)順利實現(xiàn)績效

A.評價實質(zhì)性變化
B.評價內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價風(fēng)險和績效
D.企業(yè)風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)

A.銷售計劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評估——客戶信用等級劃分及付款進(jìn)度追蹤
C.定價和調(diào)價的合理性——產(chǎn)品實際價格與基準(zhǔn)價格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因

A.明確不同層面的風(fēng)險管理職責(zé)，形成監(jiān)督約束機(jī)制
B.與企業(yè)績效管理、激勵制度等相融合
C.掌握風(fēng)險管理體系的運(yùn)行有效性和結(jié)果有效性情況，及時改進(jìn)不足和缺陷
D.確保企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)