A.內(nèi)心感覺自己的品格和責(zé)任遭到質(zhì)疑
B.受到不公平的評(píng)估
C.由于打分的原因可能會(huì)影響與同事的關(guān)系，導(dǎo)致工作難以公正展開
D.在搞形式、走過場(chǎng)，已無(wú)所謂的態(tài)度對(duì)待
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A.通過績(jī)效培訓(xùn)來(lái)使評(píng)價(jià)者正確掌握制度的目的
B.績(jī)效管理培訓(xùn)一定要有完善的績(jī)效管理制度
C.績(jī)效管理制度發(fā)揮效果
D.消除誤解
A.績(jī)效指標(biāo)
B.績(jī)效目標(biāo)
C.績(jī)效計(jì)劃
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
A.制定績(jī)效指標(biāo)
B.擬定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.制定績(jī)效計(jì)劃
D.進(jìn)行績(jī)效考核
A.一個(gè)月
B.兩個(gè)月
C.一年
D.隨時(shí)
A.六個(gè)月
B.一年
C.三個(gè)月
D.兩年
最新試題
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）