A.通過績(jī)效培訓(xùn)來使評(píng)價(jià)者正確掌握制度的目的
B.績(jī)效管理培訓(xùn)一定要有完善的績(jī)效管理制度
C.績(jī)效管理制度發(fā)揮效果
D.消除誤解
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A.績(jī)效指標(biāo)
B.績(jī)效目標(biāo)
C.績(jī)效計(jì)劃
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
A.制定績(jī)效指標(biāo)
B.擬定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.制定績(jī)效計(jì)劃
D.進(jìn)行績(jī)效考核
A.一個(gè)月
B.兩個(gè)月
C.一年
D.隨時(shí)
A.六個(gè)月
B.一年
C.三個(gè)月
D.兩年
A.一個(gè)月
B.三個(gè)月
C.六個(gè)月
D.一年
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）