A.管理企劃部
B.跨部門委員會(huì)
C.人力資源部
D.總經(jīng)理辦公室
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A.中上層領(lǐng)導(dǎo)人員
B.全體員工
C.部門主管
D.技術(shù)人員
A.員工制定目標(biāo)
B.領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)
C.最高管理層制定出“總目標(biāo)”
D.員工執(zhí)行任務(wù)
A.適當(dāng)授權(quán)
B.不與下屬交換意見
C.給予下屬支持和協(xié)調(diào)
D.提高下屬的工作意愿
A.放任型
B.貫徹型
C.官僚型
D.專制型
A.雙向溝通型目標(biāo)管理
B.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
C.開發(fā)能力型目標(biāo)管理
D.個(gè)人自主型目標(biāo)管理
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最新試題
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的()。
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的?
目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的()。
下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理?()
管理看板的開發(fā)步驟是()。
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是()。
下列哪些選項(xiàng)是下屬對(duì)工作追蹤的抵制的原因?()
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后,管理者緊接著應(yīng)當(dāng)()。
目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率?()