A.根據(jù)罷工所延遲的時(shí)間,相應(yīng)延長合同
B.提醒賣方根據(jù)合同應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完成,否則就是違約
C.調(diào)查其它方面如何縮短時(shí)間,以使供應(yīng)商滿足完工日期
D.讓供應(yīng)商停工,直到罷工解決了
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A.遵循合同終止程序
B.會(huì)見供應(yīng)商,解釋問題并獲得供應(yīng)商對(duì)終止合同的同意
C.回顧變更請(qǐng)求
D.將該供應(yīng)商報(bào)告到州中立機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查
A.立即電話通知供應(yīng)商
B.通過電子郵件通知
C.用快遞發(fā)出一個(gè)停工通知
D.和供應(yīng)商立即開會(huì)
A.一份合同
B.一份建議書
C.投標(biāo)人聲明
D.一份采購工作說明書
A.借助于第三方的力量來解決
B.提出多種選擇條件以供抉擇
C.將此次合同談判作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理。
D.通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
A.將所有問題記錄到備忘錄中,并與合同辦公室領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃個(gè)會(huì)議
B.在項(xiàng)目收尾時(shí)包含一個(gè)議程,在非常友好的氣氛中討論這些問題
C.在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題
D.執(zhí)行采購審計(jì)
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最新試題
()是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動(dòng)順序,決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
下圖中共有多少個(gè)工作包?()
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
某項(xiàng)目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進(jìn)行下一步砌墻工作,利用節(jié)點(diǎn)法如何表達(dá)呢?()
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源,以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
以下過程屬于啟動(dòng)過程組的是()
以下不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)背景考量因素的是()
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法()
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是()
以下案例不屬于項(xiàng)目的是()