單項選擇題你的供應商沒有完成項目任務,你要和他終止合同,下面哪項是最好的選擇()
A.遵循合同終止程序
B.會見供應商,解釋問題并獲得供應商對終止合同的同意
C.回顧變更請求
D.將該供應商報告到州中立機構進行檢查
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1.單項選擇題你決定終止一個合同,因為你不需要供應商的工作了,下面哪一種溝通辦法是最好的?()
A.立即電話通知供應商
B.通過電子郵件通知
C.用快遞發(fā)出一個停工通知
D.和供應商立即開會
2.單項選擇題你需要供應商為你的項目提供幾種不同的產(chǎn)品和服務。你希望建立一個詳細的文檔,描述工作足夠的細節(jié)以便供應商來競標,這是什么文件?()
A.一份合同
B.一份建議書
C.投標人聲明
D.一份采購工作說明書
3.單項選擇題你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識,主要包括權力與義務、適用性條款和條件、合同融資、技術和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會,而你將派出10名代表出席。由于這項采購過于復雜,應該如何處理。()
A.借助于第三方的力量來解決
B.提出多種選擇條件以供抉擇
C.將此次合同談判作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理。
D.通過與供應商建立一種伙伴協(xié)定來解決
4.單項選擇題一個大型國際銀行項目團隊的經(jīng)理,剛剛執(zhí)行了一個包括四個大賣主的電子基金項目。這個項目經(jīng)理在采購過程的每個階段都非常辛苦,因為這個銀行有個非常弱的內(nèi)部合同部門。為了確保將來的項目能解決這個問題,下面哪項是最合適的做法?()
A.將所有問題記錄到備忘錄中,并與合同辦公室領導計劃個會議
B.在項目收尾時包含一個議程,在非常友好的氣氛中討論這些問題
C.在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題
D.執(zhí)行采購審計
5.單項選擇題在固定總價合同中,費用或利潤是:()
A.未知的
B.在針對每張發(fā)貨單付款的過程中涉及的部分談判金額
C.用作每個發(fā)票的限額
D.在項目結(jié)尾,與另一方共同確定
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最新試題
以下哪個屬于項目章程的作用?()
題型:單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室(PMO)的型式()
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某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進行下一步砌墻工作,利用節(jié)點法如何表達呢?()
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以下案例不屬于項目的是()
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估算執(zhí)行項目所需的團隊資源,以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
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基于項目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個維度考量,屬于高交付,低變更的是()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是()
題型:單項選擇題