A.借助于第三方的力量來解決
B.提出多種選擇條件以供抉擇
C.將此次合同談判作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理。
D.通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
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A.將所有問題記錄到備忘錄中,并與合同辦公室領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃個(gè)會(huì)議
B.在項(xiàng)目收尾時(shí)包含一個(gè)議程,在非常友好的氣氛中討論這些問題
C.在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題
D.執(zhí)行采購審計(jì)
A.未知的
B.在針對(duì)每張發(fā)貨單付款的過程中涉及的部分談判金額
C.用作每個(gè)發(fā)票的限額
D.在項(xiàng)目結(jié)尾,與另一方共同確定
A.確認(rèn)該公司具有完成項(xiàng)目的資格
B.滿足管理層的時(shí)間預(yù)期
C.分包工作的成本
D.合同條款
A.按月支付更多的錢
B.審計(jì)賣方的成本
C.經(jīng)常評(píng)價(jià)正在支付的費(fèi)用
D.編寫工作的詳細(xì)范圍
A.$104,000
B.$56,000
C.$30,000
D.$24,000
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最新試題
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡稱()
()是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動(dòng)順序,決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個(gè)工作包?()
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是()
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略?()
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
如有管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()