A.項(xiàng)目集
B.資源平衡
C.項(xiàng)目組合
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A.PMO關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的協(xié)調(diào)以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的子項(xiàng)目
B.PMO可以授權(quán)成為每個(gè)項(xiàng)目初始階段的決策人
C.PMO參與項(xiàng)目人力資源的選擇和再派遣
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追隨相同目標(biāo)，并受相同需求驅(qū)動(dòng)
A.計(jì)劃要求在太短的時(shí)間完成太多的任務(wù)
B.財(cái)務(wù)估算不到位
C.有一個(gè)中心計(jì)劃編制部門(mén)執(zhí)行計(jì)劃編制
D.管理層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）