A.評(píng)估者能力、水平、經(jīng)驗(yàn)的差異而產(chǎn)生的誤差B.績效評(píng)估定位模糊產(chǎn)生的誤差C.評(píng)估方法本身產(chǎn)生的誤差D.績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)產(chǎn)生的誤差E.信息收集的渠道及可靠度差異產(chǎn)生的誤差
A.評(píng)估人的觀察重點(diǎn)應(yīng)放在被評(píng)估人的工作上,而不要太過注重其他方面B.重點(diǎn)關(guān)注員工的行動(dòng)而不是員工的意圖C.取消“極差”項(xiàng),承認(rèn)“良好”即為“一般”的事實(shí)D.一個(gè)評(píng)估人不要一次評(píng)估太多員工E.每次評(píng)估都先復(fù)查一下前一次或前幾次的績效評(píng)估
A.績效評(píng)估的指標(biāo)體系總是局部的B.績效評(píng)估的大量要素是主觀的C.績效評(píng)估的大量目標(biāo)是短期的D.績效評(píng)估的大量指標(biāo)是預(yù)測(cè)的E.績效評(píng)估的信息是不全面的