單項選擇題
【案例分析題】云翔公司設(shè)有機(jī)修和供汽兩個輔助生產(chǎn)車間,2016年5月在分配輔助生產(chǎn)費用前,機(jī)修車間發(fā)生的直接材料成本95萬元,直接人工成本45萬元,機(jī)器的折舊費用15萬元。機(jī)修車間按修理工時分配費用,當(dāng)月提供修理工時為620小時(其中為供汽車間提供20小時,基本生產(chǎn)車間500小時,行政管理部門60小時,銷售部門15小時,工程部門25小時);供汽車間發(fā)生的直接材料成本120萬元,直接人工成本20萬元,機(jī)器設(shè)備的折舊費用34萬元。供汽車間按供汽數(shù)量分配費用,當(dāng)月提供供汽數(shù)量為30萬立方米(其中為機(jī)修車間提供2萬立方米,基本生產(chǎn)車間21萬立方米,行政管理部門4萬立方米,銷售部門1萬立方米,工程部門2萬立方米)。云翔公司輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費用不通過“制造費用”科目核算,輔助生產(chǎn)費用采用交互分配法進(jìn)行分配。機(jī)修車間應(yīng)分配給供汽車間的輔助生產(chǎn)費用為()萬元。