A.組織層次
B.技術(shù)支持
C.決策層次
D.管理幅度
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A.工程項目費用計劃
B.進度報告
C.工程變更
D.項目進度計劃
E.費用管理計劃
A.公開招標
B.邀請招標
C.框架合同
D.競爭性談判
A.項目每一階段的進展情況的圖表和詳細說明
B.承包人的人員和施工設(shè)備記錄
C.政府法規(guī)的變化
D.在界定項目范圍方面的錯誤或遺漏
E.安全狀況
A.是否需要反饋
B.溝通范圍
C.正式程度
D.信息的流向
A.詢價函
B.技術(shù)規(guī)格偏離表
C.報價有效期
D.貨物說明一覽表
E.符合招標文件的聲明
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
在電子招標投標系統(tǒng)中，具有招標投標相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）