A.公開招標(biāo)
B.邀請(qǐng)招標(biāo)
C.框架合同
D.競爭性談判
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目每一階段的進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說明
B.承包人的人員和施工設(shè)備記錄
C.政府法規(guī)的變化
D.在界定項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏
E.安全狀況
A.是否需要反饋
B.溝通范圍
C.正式程度
D.信息的流向
A.詢價(jià)函
B.技術(shù)規(guī)格偏離表
C.報(bào)價(jià)有效期
D.貨物說明一覽表
E.符合招標(biāo)文件的聲明
A.機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算
B.一般土建工程概算
C.給排水概算
D.采暖工程概算
E.通風(fēng)工程概算
A.貸款安全
B.建設(shè)投資少、時(shí)間短
C.建設(shè)質(zhì)量高
D.能按期清償債務(wù)
E.還款計(jì)劃執(zhí)行良好
最新試題
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯(cuò)誤的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。