績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。

績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。

在績效管理中，用來考評的工具是績效目標而不是績效標準。

（）是由美國學(xué)者史密斯和德爾于20世紀60年代提出的。

文字編碼、圖像編碼和聲音編碼等屬于信息的存儲媒體。

（）是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法，這種方法比較適合于考評指標少于10個的情況。

標桿基準法成功的關(guān)鍵在于尋找業(yè)界最佳標準作為參照的基準數(shù)據(jù)。

信息的主要特性包括（）

創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素包括創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新人格化能力兩個方面。

基于工作標準的績效評價方法主要包括了（）