單項(xiàng)選擇題想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個(gè)新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。您決定購買本地五商店的硬件鏈，因?yàn)樗且粋€(gè)很好的投資。這是一個(gè)（）例子。
A.濃度增長策略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.有關(guān)的多樣化
D.不相關(guān)的多樣化
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1.單項(xiàng)選擇題想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個(gè)新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。您最老的供應(yīng)商，佐羅經(jīng)銷商，是一家家族獨(dú)資公司。最近，公司的總裁迭戈·維加決定退休。令他失望的是，他的五個(gè)孩子中沒有一個(gè)人上前代替他在公司掌舵。維加擔(dān)心如果他把公司賣給一個(gè)更大的經(jīng)銷商，那么他的許多員工就會(huì)失業(yè)。你接近你的老朋友，慷慨的出價(jià)，以購買佐羅，并繼續(xù)其目前的業(yè)務(wù)。如果你的提議被接受，墨西哥玉米塔火箭將承擔(dān)（）
A.橫向一體化
B.不相關(guān)的多樣化
C.正向縱向一體化
D.向后垂直一體化
2.單項(xiàng)選擇題想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個(gè)新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。你決定集中精力在墨西哥塔火箭的主要業(yè)務(wù)，只增加菜單，包括新的項(xiàng)目，如玉米餅和大米碗。這是什么類型的增長戰(zhàn)略的例子（）
A.垂直一體化
B.橫向一體化
C.濃度
D.多樣化
最新試題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
題型：單項(xiàng)選擇題
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
題型：單項(xiàng)選擇題
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
題型：單項(xiàng)選擇題
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題