A.核心企業(yè)
B.大型企業(yè)
C.供應(yīng)商
D.經(jīng)銷商
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A.包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化
B.包裝作業(yè)機(jī)械化
C.包裝輕薄化
D.包裝單位微型化
A.緩沖包裝技術(shù)
B.防水包裝技術(shù)
C.防潮包裝技術(shù)
D.防銹包裝技術(shù)
A.集散地倉庫
B.流通中心倉庫
C.消費(fèi)地倉庫
D.產(chǎn)地倉庫
A.吊上吊下
B.叉上叉下
C.滾上滾下
D.移上移下
A.全局性
B.結(jié)構(gòu)性
C.功能性
D.基礎(chǔ)性
最新試題
組織體系的建立其實(shí)最終的目的是為了()
現(xiàn)代物流的兩種包裝技術(shù)是()、()。
通過對隨機(jī)事物間關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析從而獲得創(chuàng)新思維的方法是()
流通加工最多的產(chǎn)品是()。
批量庫存是由于要應(yīng)付顧客需求與供應(yīng)能力變化而引起的庫存。
物流數(shù)據(jù)分析能幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到事物發(fā)展的規(guī)律,需求科學(xué)管理以替代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),具體價(jià)值包括()
少品種,大批量,少頻度的配送技術(shù),與POS、EOS、EDI等數(shù)據(jù)收集技術(shù)廣泛使用,使得各種物流作業(yè)頻繁發(fā)生。
如果很容易轉(zhuǎn)變?yōu)橄乱徊降难b卸搬運(yùn)而不需做過多裝卸搬運(yùn)前的準(zhǔn)備工作,則裝卸搬運(yùn)活性低。
減小牛鞭效應(yīng)的方法有()、()、()和建立戰(zhàn)備伙伴關(guān)系。
物流仿真技術(shù)作為系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)的先行環(huán)節(jié),能夠?qū)ο到y(tǒng)可能的產(chǎn)出情況進(jìn)行預(yù)估,對系統(tǒng)面臨的問題提出可能的解決方案。