從大系統的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統帥與被統帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。