【案例分析題】某縣的農業(yè)局由于長期工作效率低下，縣政府對農業(yè)局進行了改革，實行了首長負責制，設立了——局長和兩副局，并委派了一名年輕有為的王姓局長，王局長工作經驗豐富，判斷決策能力強，他認為，既然是首長負責制，那就應該他一人說了算。因此有什么事也不與兩個副局商量。其中一個年長的副局長認為這是不尊重自己的表現，經常在公眾場合與王姓局長發(fā)生沖突，結果，共事一年，不但兩個副對他怨聲不斷，關系緊張，整個局里工作不但不見起色，還更糟。副職領導者要正確定位和扮演好自己的角色，正確的做法是（）。