A.建設單位技術負責人
B.監(jiān)理單位技術負責人
C.設計單位技術負責人
D.有關主管部門負責人
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A.工程環(huán)境風險
B.組織風險
C.技術風險
D.經濟與管理風險
A.施工企業(yè)法定代表人
B.施工企業(yè)人力資源部
C.業(yè)主
D.項目經理
A.調動所有項目參與人的積極性
B.降低項目的人力成本
C.建立廣泛的人際關系
D.調動與項目相關的所有人員的積極性
A.將工程進度目標逐層分解
B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
C.收集工程進度實際值
D.進行進度目標糾偏
A.項目目標控制的準備工作
B.收集項目目標的實際值
C.采取糾偏措施進行糾偏
D.調整項目目標
最新試題
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理。這體現了監(jiān)理的（）。
下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的有（）。
《建設工程安全生產管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔（）。
施工項目經理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據是（）。
下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。
向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）
建設工程監(jiān)理的工作性質的特點有（）。
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎。
根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據是（）