單項選擇題對進入施工項目的人力資源行駛調配與管理權力的是（）

A.施工企業(yè)法定代表人
B.施工企業(yè)人力資源部
C.業(yè)主
D.項目經理


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1.單項選擇題某施工企業(yè)對項目進行人力資源管理，編制了項目人力資源管理計劃，并制訂了項目團隊的建設計劃。項目人力資源管理的目的是（）

A.調動所有項目參與人的積極性
B.降低項目的人力成本
C.建立廣泛的人際關系
D.調動與項目相關的所有人員的積極性

2.單項選擇題某大型建設項目，項目進度目標的計劃值確定，為保證項目按期完成而確定了每月的進度目標，這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于（）

A.將工程進度目標逐層分解
B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
C.收集工程進度實際值
D.進行進度目標糾偏

3.單項選擇題在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，確定項目目標控制的計劃值之后，緊接著應做到的是（）

A.項目目標控制的準備工作
B.收集項目目標的實際值
C.采取糾偏措施進行糾偏
D.調整項目目標

4.單項選擇題施工組織總設計是指導全局性施工的技術和經濟綱要，它的編制對象是（）

A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設項目

5.單項選擇題某房地產企業(yè)擬開發(fā)建設一住宅小區(qū)項目，公司一些管理人員提出該項目最好采用施工總承包模式，而不應采用施工總承包管理模式。因為施工總承包模式的優(yōu)點是（）

A.在施工招標時就能明確工程總造價，有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調
C.不需要在施工圖設計完之前就招標，有利于縮短項目建設周期
D.多數情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制