【案例分析題】穿短幫皮靴曾是美國(guó)的一種時(shí)尚，每個(gè)從事皮鞭業(yè)的廠家都趨之若鶯地?fù)屩圃爝@種皮 靴，他們認(rèn)為這樣趕著大潮流走要省力得多。羅賓·維勒當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)著一家小規(guī)模的皮鞋廠，只有十幾個(gè)雇工。他深知，若不跟著潮流走，憑自己工廠薄弱的資本和微小的規(guī)模，根本不足以與強(qiáng)大的同行相抗衡。一天他突然把工廠十幾個(gè)工人召集在一起，說(shuō)是召開(kāi)一個(gè)皮鞋款式改革會(huì)議，要求每一個(gè)員工竭盡所能來(lái)設(shè)計(jì)新款鞋樣，為了激發(fā)員工們的創(chuàng)新積極性，他承諾凡是設(shè)計(jì)的新款鞋樣被工廠采用者，可立即獲得1000美元的獎(jiǎng)金，即使設(shè)計(jì)的鞋樣不能被采用，只要其設(shè)計(jì)別出心裁，均可獲得100美元的獎(jiǎng)金。同時(shí)，他即席成立了一個(gè)設(shè)計(jì)委員會(huì)，由5名熟練的制鞋工人擔(dān)任委員，每個(gè)委員每月可額外獲得100美元的酬勞。此舉一出，這家皮鞋廠馬上掀起一陣設(shè)計(jì)熱潮，不到一個(gè)月，設(shè)計(jì)委員會(huì)就收到40多種設(shè)計(jì)草樣，其中3種設(shè)計(jì)被委員會(huì)選中。工廠很快根據(jù)這3種新款鞋樣試行生產(chǎn)，每種款式各制1000雙，分別送往各大城市推銷。顧客見(jiàn)到這些款式新穎的皮鞋，紛紛搶購(gòu)。兩星期后，他便收到兩千七百多份數(shù)量龐大的訂單。他的工廠規(guī)模因此逐漸擴(kuò)大起來(lái)。3年后皮鞋產(chǎn)量便顯得供不應(yīng)求。這時(shí)別的皮鞋工廠紛紛提高工資挽留工人，他的工廠遇到缺乏員工的致命難題。接到的訂單不能及時(shí)供貨就將意味著巨額的賠償。他再次召集工人大會(huì)，會(huì)上他把沒(méi)有工人可雇用的難題告訴大家并要求大家一起想辦法解決并且重新提出以前的出招有獎(jiǎng)的辦法。過(guò)了好一會(huì)兒，有一個(gè)小工站起來(lái)怯生生地說(shuō)： "我認(rèn)為雇不到工人無(wú)關(guān)緊要，我們可以用機(jī)器來(lái)制造皮鞋。"經(jīng)過(guò)4個(gè)月的研制，他的皮鞋工廠的大量工作就被機(jī)器取而代之了，那位提建議的小工獲得了500美元的獎(jiǎng)金。從以上案例說(shuō)明了什么創(chuàng)業(yè)的道理？