供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應。

供應鏈管理是（）管理模式的代表。

供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務流程或按具體任務來重新組合。

供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重構(gòu)的原則包括（）。