單項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
A.水平一體化
B.垂直一體化
C.橫向一體化
D.縱向一體化
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1.單項(xiàng)選擇題CPFR實(shí)施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
A.共享
B.信任
C.控制
D.雙贏
2.單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括()。
A.缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念
B.低效率的信息傳遞系統(tǒng)
C.無效的訂單狀態(tài)數(shù)據(jù)
D.庫存管理的思想落后
3.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用()手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
A.行政
B.職能
C.信息技術(shù)
D.法律
4.單項(xiàng)選擇題緩解物料齊套比率差的方法是()。
A.第四方物流配送模式
B.第三方物流配送模式
C.基于集配中心的運(yùn)作模式
D.基于價值鏈的運(yùn)作模式
5.單項(xiàng)選擇題客戶定單分離點(diǎn)(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點(diǎn)。
A.銷售活動
B.設(shè)計活動
C.制造活動
D.定制活動
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供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
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VMI的局限性包括()。
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應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等,減少居高不下的人為出錯率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
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供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時,便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
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供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括()。
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