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一個向新市場推出創(chuàng)新產(chǎn)品的項目開始了。這是一個保證增長的銷售額高于預期數(shù)字時機會。為實現(xiàn)這個結果,聘請了一個專業(yè)組織來管理產(chǎn)品銷售。這屬于哪一種風險應對策略的實例?()
A.接受
B.開拓
C.分享
D.提高
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項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可交付成果中存在缺陷,并希望識別根本原因。項目經(jīng)理應采用哪種工具或方法?()
A.石川圖
B.帕累托圖
C.偏差和趨勢分析
D.直方圖
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管理團隊識別可能會延遲某個可交付成果六周時間的新風險。為應對這種情況,項目經(jīng)理應該首先做什么?()
A.量化影響
B.分析偏差
C.更新風險登記冊
D.執(zhí)行糾正措施
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