仆人式領(lǐng)導(dǎo)獲得信任，是因為他們給予了（）。

根據(jù)力場分析，（）施加壓力是為了維持過去的行為或抵制新的行為。

（）動機理論，闡釋了員工怎樣和為什么選擇行為，以及如何確定自己的選擇是否成功。

數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的升級是一個組織（）變革的例子。

實現(xiàn)期望行為最快的方式是通過間斷性強化。（）