在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。