單項選擇題

晨星公司是一家生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè),由于良好的外部市場環(huán)境和正確的內(nèi)部決策,2002年公司取得了高速的發(fā)展,員工人數(shù)從2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理之下并列著八個部門。人力資源部王經(jīng)理相對于其它幾個部門經(jīng)理的經(jīng)理來說有著更高的威信,在公司屬于響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮惺吕桌L(fēng)行。由于公司的快速發(fā)展,人力資源部的各項工作都面臨著嚴(yán)峻的考驗,特別是招聘。被動招聘的局面日趨嚴(yán)重。招聘專員小夏為此很煩惱。  03年元旦后的某天,招聘專員小夏在公司辦公室走廊碰見了培訓(xùn)專員小梁。  小夏:“小梁,你說我該怎么辦。這么多用人需求申請,時間緊不去說它,而且一些崗位都是新設(shè)立的,連崗位描述都沒有,(備注:崗位描述由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)起草,人力資源部的績效專員負(fù)責(zé)定稿,按照人力資源部規(guī)定,在招聘新崗位前應(yīng)完成招聘崗位的崗位描述,而目前存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象,其主要原因在于部門經(jīng)理的拖延。)你看這幾張用人需求,對人員資格描述那么含糊,叫我怎么做招聘廣告?再說面試,我選上的人,他們又看不中,他們不說清楚,我怎么知道他們想要什么樣的人,真懷疑他們自己心里都沒個譜,覺得缺人,就填個單子,以為這樣就萬事大吉了。”   小梁:“那你多催催部門經(jīng)理,讓他們及時補上。告訴他們?nèi)绻麤]有這些基礎(chǔ)資料,你無法正常進(jìn)行招聘工作,會影響到招聘速度的。”  小夏:“你以為我沒說?催了好幾次了,口頭上都答應(yīng)的好好的,轉(zhuǎn)過身就忘了,他們總有比這事更重要的事情。”   小梁:“那你就只能緩緩。”  小夏:“緩?我可擔(dān)不起這個責(zé)任。王經(jīng)理已經(jīng)找我談過話,她說在去年的年終會議上,許多部門提出由于人員配備不足影響部門績效,而人員不足的直接原因就是招聘速度太慢。真是天地良心,我可沒有偷過閑,就不提每天在網(wǎng)上搜索簡歷熬得兩眼通紅,這三個月來我已放棄了6個節(jié)假日去參加各種招聘設(shè)攤了,沒有合適的人,總不能怪我工作不得力吧!”    根據(jù)以上案例,回答下列問題。

在組織當(dāng)中,最清楚某項具體工作的任職資格的人是()。

A.人力資源部門的主管領(lǐng)導(dǎo)
B.做統(tǒng)籌計劃的高級經(jīng)理
C.做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)
D.人力資源部門的招聘專員和績效專員


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1.單項選擇題

晨星公司是一家生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè),由于良好的外部市場環(huán)境和正確的內(nèi)部決策,2002年公司取得了高速的發(fā)展,員工人數(shù)從2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理之下并列著八個部門。人力資源部王經(jīng)理相對于其它幾個部門經(jīng)理的經(jīng)理來說有著更高的威信,在公司屬于響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?,行事雷利風(fēng)行。由于公司的快速發(fā)展,人力資源部的各項工作都面臨著嚴(yán)峻的考驗,特別是招聘。被動招聘的局面日趨嚴(yán)重。招聘專員小夏為此很煩惱。  03年元旦后的某天,招聘專員小夏在公司辦公室走廊碰見了培訓(xùn)專員小梁。  小夏:“小梁,你說我該怎么辦。這么多用人需求申請,時間緊不去說它,而且一些崗位都是新設(shè)立的,連崗位描述都沒有,(備注:崗位描述由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)起草,人力資源部的績效專員負(fù)責(zé)定稿,按照人力資源部規(guī)定,在招聘新崗位前應(yīng)完成招聘崗位的崗位描述,而目前存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象,其主要原因在于部門經(jīng)理的拖延。)你看這幾張用人需求,對人員資格描述那么含糊,叫我怎么做招聘廣告?再說面試,我選上的人,他們又看不中,他們不說清楚,我怎么知道他們想要什么樣的人,真懷疑他們自己心里都沒個譜,覺得缺人,就填個單子,以為這樣就萬事大吉了。”   小梁:“那你多催催部門經(jīng)理,讓他們及時補上。告訴他們?nèi)绻麤]有這些基礎(chǔ)資料,你無法正常進(jìn)行招聘工作,會影響到招聘速度的。”  小夏:“你以為我沒說?催了好幾次了,口頭上都答應(yīng)的好好的,轉(zhuǎn)過身就忘了,他們總有比這事更重要的事情。”   小梁:“那你就只能緩緩。”  小夏:“緩?我可擔(dān)不起這個責(zé)任。王經(jīng)理已經(jīng)找我談過話,她說在去年的年終會議上,許多部門提出由于人員配備不足影響部門績效,而人員不足的直接原因就是招聘速度太慢。真是天地良心,我可沒有偷過閑,就不提每天在網(wǎng)上搜索簡歷熬得兩眼通紅,這三個月來我已放棄了6個節(jié)假日去參加各種招聘設(shè)攤了,沒有合適的人,總不能怪我工作不得力吧!”    根據(jù)以上案例,回答下列問題。

工作描述對于成功的招聘非常重要。具體來說,工作描述包括的內(nèi)容有()。

A.工作目的、工作職責(zé)、工作范圍
B.工作目的、工作的主要任務(wù)、工作范圍
C.工作職責(zé)、工作的主要任務(wù)、工作范圍
D.工作模式、工作范圍、工作目的

2.單項選擇題

晨星公司是一家生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè),由于良好的外部市場環(huán)境和正確的內(nèi)部決策,2002年公司取得了高速的發(fā)展,員工人數(shù)從2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理之下并列著八個部門。人力資源部王經(jīng)理相對于其它幾個部門經(jīng)理的經(jīng)理來說有著更高的威信,在公司屬于響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?,行事雷利風(fēng)行。由于公司的快速發(fā)展,人力資源部的各項工作都面臨著嚴(yán)峻的考驗,特別是招聘。被動招聘的局面日趨嚴(yán)重。招聘專員小夏為此很煩惱。  03年元旦后的某天,招聘專員小夏在公司辦公室走廊碰見了培訓(xùn)專員小梁。  小夏:“小梁,你說我該怎么辦。這么多用人需求申請,時間緊不去說它,而且一些崗位都是新設(shè)立的,連崗位描述都沒有,(備注:崗位描述由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)起草,人力資源部的績效專員負(fù)責(zé)定稿,按照人力資源部規(guī)定,在招聘新崗位前應(yīng)完成招聘崗位的崗位描述,而目前存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象,其主要原因在于部門經(jīng)理的拖延。)你看這幾張用人需求,對人員資格描述那么含糊,叫我怎么做招聘廣告?再說面試,我選上的人,他們又看不中,他們不說清楚,我怎么知道他們想要什么樣的人,真懷疑他們自己心里都沒個譜,覺得缺人,就填個單子,以為這樣就萬事大吉了。”   小梁:“那你多催催部門經(jīng)理,讓他們及時補上。告訴他們?nèi)绻麤]有這些基礎(chǔ)資料,你無法正常進(jìn)行招聘工作,會影響到招聘速度的。”  小夏:“你以為我沒說?催了好幾次了,口頭上都答應(yīng)的好好的,轉(zhuǎn)過身就忘了,他們總有比這事更重要的事情。”   小梁:“那你就只能緩緩。”  小夏:“緩?我可擔(dān)不起這個責(zé)任。王經(jīng)理已經(jīng)找我談過話,她說在去年的年終會議上,許多部門提出由于人員配備不足影響部門績效,而人員不足的直接原因就是招聘速度太慢。真是天地良心,我可沒有偷過閑,就不提每天在網(wǎng)上搜索簡歷熬得兩眼通紅,這三個月來我已放棄了6個節(jié)假日去參加各種招聘設(shè)攤了,沒有合適的人,總不能怪我工作不得力吧!”    根據(jù)以上案例,回答下列問題。

現(xiàn)代人力資源管理的觀點認(rèn)為()。

A.招聘需要招聘專員和培訓(xùn)專員之間達(dá)成一致意見
B.招聘并不重要,重要的是招聘之后對人員的培訓(xùn) 
C.招聘中最重要的工作是撰寫一份有吸引力的招聘廣告
D.招聘需要各個部門的協(xié)作,而非僅僅是人力資源部門的專門職責(zé)